Monday, October 17, 2005
管理者的十大角色(釋例三)
以職場為例-by 陳美蓉
象徵者－為公司的董事長或總經理，設定公司組織未來營運的目標及方向，並引導公司團隊朝目標發展；給公司團隊領袖的形象。
領導者－為公司的經理人，根據公司組織未來營運的目標及方向，設定部門組織未來的目標及方向，領導部門朝目標發展，以及對內及對外文件簽署。
聯絡者－為公司的董事長或總經理特助，負責協調不同部門或區域經理人的工作；建立不同組織間的聯繫，以共享新產品開發的資源。
監督者－一般為公司的董事長或總經理，他會適時檢查每位經理人及每個部門的績效，並採取矯正措施以改善績效；並注意因產業或社會的變遷而可能會影組織的因素，適度修正公司組織未來營運的目標及方向。
傳播者－一般為公司的經理人或部門主管，會根據發生在組織內外，影響成員或組織的各項改變；適時與員工溝通組織的文化與倫理觀。
發言人－為企業對外界的重要窗口，主管機關指出，上市櫃公司必須建立發言人制度。一般為公司董事長或總經理擔任，但也有企業會設立發言人制度，代表公司統籌對外發言，他發表組織新的廣告活動，以推銷新產品；也必須掌握公司經營狀況及各項重大資訊，向一般大眾發表有關組織未來目標的演說。
創業家－一般為公司的董事長或總經理，他在帶領公司組織向未來營運的目標及方向前進的同時，因應市場產業或社會需求的變遷，撥出組織資源給新方案以開發新產品，或決定擴展海外組織以爭取新客戶。
危機處理者－一般為公司的董事長或總經理，因為也只有他有權力及義務在短期間內快速動員組織資源，以處理組織所面對的：如環境危機的外部問題或罷工的內部問題。
資源分配者－一般為公司的人事及財務部門共同擔任，負責分配組織資源給組織內的不同部門和單位；編列預算及設定經理人與員工的薪水。
談判者－採購部門需代表組織的身份，和供應商、經銷商等其他組織進行談判，達成長期的合約或協定，和其他組織談判，訂定資源分享的合約，謀求公司最大的利益。
－人事部門則需代表組織和對立的工會、員工談判，以解決組織與工會、員工爭執，訂定雙方共同認定的約定。
象徵者－為公司的董事長或總經理，設定公司組織未來營運的目標及方向，並引導公司團隊朝目標發展；給公司團隊領袖的形象。
領導者－為公司的經理人，根據公司組織未來營運的目標及方向，設定部門組織未來的目標及方向，領導部門朝目標發展，以及對內及對外文件簽署。
聯絡者－為公司的董事長或總經理特助，負責協調不同部門或區域經理人的工作；建立不同組織間的聯繫，以共享新產品開發的資源。
監督者－一般為公司的董事長或總經理，他會適時檢查每位經理人及每個部門的績效，並採取矯正措施以改善績效；並注意因產業或社會的變遷而可能會影組織的因素，適度修正公司組織未來營運的目標及方向。
傳播者－一般為公司的經理人或部門主管，會根據發生在組織內外，影響成員或組織的各項改變；適時與員工溝通組織的文化與倫理觀。
發言人－為企業對外界的重要窗口，主管機關指出，上市櫃公司必須建立發言人制度。一般為公司董事長或總經理擔任，但也有企業會設立發言人制度，代表公司統籌對外發言，他發表組織新的廣告活動，以推銷新產品；也必須掌握公司經營狀況及各項重大資訊，向一般大眾發表有關組織未來目標的演說。
創業家－一般為公司的董事長或總經理，他在帶領公司組織向未來營運的目標及方向前進的同時，因應市場產業或社會需求的變遷，撥出組織資源給新方案以開發新產品，或決定擴展海外組織以爭取新客戶。
危機處理者－一般為公司的董事長或總經理，因為也只有他有權力及義務在短期間內快速動員組織資源，以處理組織所面對的：如環境危機的外部問題或罷工的內部問題。
資源分配者－一般為公司的人事及財務部門共同擔任，負責分配組織資源給組織內的不同部門和單位；編列預算及設定經理人與員工的薪水。
談判者－採購部門需代表組織的身份，和供應商、經銷商等其他組織進行談判，達成長期的合約或協定，和其他組織談判，訂定資源分享的合約，謀求公司最大的利益。
－人事部門則需代表組織和對立的工會、員工談判，以解決組織與工會、員工爭執，訂定雙方共同認定的約定。
# posted by Cheng-Ta Chiang @ 3:10 AM 
